A
С 3 по 8 марта системный администратор ЗАО "Кубаньжелдормаш" Неупокоев Александр посетит крупнейшую в мире выставку цифровых решений CeBit в Ганновере (Германия).
http://www.cebit.de/homepage_e
http://files.messe.de/cmsdb/007/12419.pdf
На предприятие поступил новый сервер IBM BladeCenter HS21 Type 8853. Сервер представляет собой лезвие, устанавливаемое в шасси блэйд центра, работающего в IT инфраструктуре предприятия. Новый сервер призван реализовать возможности виртуализации, которые все более выходят на первый план. На новом оборудовании планируется установить в качестве host машины ESX сервер от VmWare, который послужит базой для размещения на нем нескольких виртуальных гостевых машин. В частности, планируется разместить выделенный виртуальный сервер для организации работы программы электронного документооборота предприятия, а так же сервер корпоративной почты. Благодаря наличию у лезвия карты расширения Fiber Channel (QLogic), сервер получит возможность интегрироваться в Storage area network (SAN), организованную на предприятии, и сможет взаимодействовать с существующими системами, такими как система хранения данных IBM DS4700 и ленточный накопитель IBM TS3200.
По намеченному плану идёт работа по подключению удаленных точек предприятия к общей локальной и телефонной сети (voip). В январе подключены механический цех №1, ЭМС, инструментальный цех и сборочный цех. В феврале планируется установить и запустить оборудование в механическом цехе №2 , а так же на собственной электростанции GE Jenbacher. Устанавливается оборудование Cisco 3560 и телефонные аппараты Cisco 7911. Так же данная сеть станет опорной для внедрения видеонаблюдения по всей территории завода.
Все новости ЗАО "Кубаньжелдормаш" на официальном сайте www.zdm.ru/rus
http://www.cebit.de/homepage_e
http://files.messe.de/cmsdb/007/12419.pdf
На предприятие поступил новый сервер IBM BladeCenter HS21 Type 8853. Сервер представляет собой лезвие, устанавливаемое в шасси блэйд центра, работающего в IT инфраструктуре предприятия. Новый сервер призван реализовать возможности виртуализации, которые все более выходят на первый план. На новом оборудовании планируется установить в качестве host машины ESX сервер от VmWare, который послужит базой для размещения на нем нескольких виртуальных гостевых машин. В частности, планируется разместить выделенный виртуальный сервер для организации работы программы электронного документооборота предприятия, а так же сервер корпоративной почты. Благодаря наличию у лезвия карты расширения Fiber Channel (QLogic), сервер получит возможность интегрироваться в Storage area network (SAN), организованную на предприятии, и сможет взаимодействовать с существующими системами, такими как система хранения данных IBM DS4700 и ленточный накопитель IBM TS3200.
По намеченному плану идёт работа по подключению удаленных точек предприятия к общей локальной и телефонной сети (voip). В январе подключены механический цех №1, ЭМС, инструментальный цех и сборочный цех. В феврале планируется установить и запустить оборудование в механическом цехе №2 , а так же на собственной электростанции GE Jenbacher. Устанавливается оборудование Cisco 3560 и телефонные аппараты Cisco 7911. Так же данная сеть станет опорной для внедрения видеонаблюдения по всей территории завода.
Все новости ЗАО "Кубаньжелдормаш" на официальном сайте www.zdm.ru/rus
A
12 февраля сетевой администратор ЗАО "Кубаньжелдормаш" Неупокоев Александр (CCNP) успешно сдал экзамен ARCH, Designing Cisco® Network Service Architecture – Проектирование сетей Cisco®
По завершении курса и сдачи экзамена слушатели могут:
· осуществлять анализ сети на начальном этапе проектирования;
· выявлять круг ключевых технических, финансовых и административных вопросов, связанных с проектированием сети;
· выбирать сетевое оборудование, программное обеспечение и среды передачи данных, оптимальные для проектируемой сети;
· эффективно использовать оборудование и программное обеспечение Cisco® для реализации сетевых решений и менеджмента;
· моделировать и строить сети передачи голоса с обеспечением качества обслуживания (QoS), беспроводные сети, IPX, Appletalk, Frame Relay, X25, ATM/SMDS, SNA.
По завершении курса и сдачи экзамена слушатели могут:
· осуществлять анализ сети на начальном этапе проектирования;
· выявлять круг ключевых технических, финансовых и административных вопросов, связанных с проектированием сети;
· выбирать сетевое оборудование, программное обеспечение и среды передачи данных, оптимальные для проектируемой сети;
· эффективно использовать оборудование и программное обеспечение Cisco® для реализации сетевых решений и менеджмента;
· моделировать и строить сети передачи голоса с обеспечением качества обслуживания (QoS), беспроводные сети, IPX, Appletalk, Frame Relay, X25, ATM/SMDS, SNA.
Уважение и поклон руководителям предприятия. Думаю что наверное одно из немногих, которое так системно владывает средства в своих сотрудников. На самом деле читаешь и радуешься, что не все в городе так плохо и так бесперспективно.
Жаль что нельзя посетить ваш завод, на самом деле жаль. Я по роду своей работы была наверное на большей части местных предприятий, но ваше одно из лучших.
Кстати, вопрос из любопытства. Вы со своими сотрудниками заключаете долгосрочные контракты с неустойками? Или на слово вкладываете в них деньги? Если вопрос некорректный не отвечайте.
Жаль что нельзя посетить ваш завод, на самом деле жаль. Я по роду своей работы была наверное на большей части местных предприятий, но ваше одно из лучших.
Кстати, вопрос из любопытства. Вы со своими сотрудниками заключаете долгосрочные контракты с неустойками? Или на слово вкладываете в них деньги? Если вопрос некорректный не отвечайте.
Муля, обычно с такими людьми заключают контракты на определенный промежуток времени.
Ибо был случай в одной краснодарской фирме, когда специалист, в которого вложили много тысяч баксов, просто взял и свалил за границу. В итоге кое-кто, кто не предусмотрел такой исход просто лишился должности
Хотя в нормальных фирмах обучение сотрудников - это обычное явление. У мужа (вернее у каждого у них в фирме), например, в контракте прописано, что он должен 4 раза в год ездить на разные обучающие курсы по выбору.
Ибо был случай в одной краснодарской фирме, когда специалист, в которого вложили много тысяч баксов, просто взял и свалил за границу. В итоге кое-кто, кто не предусмотрел такой исход просто лишился должности
Хотя в нормальных фирмах обучение сотрудников - это обычное явление. У мужа (вернее у каждого у них в фирме), например, в контракте прописано, что он должен 4 раза в год ездить на разные обучающие курсы по выбору.
A
Mulya, я вкладываю не только в людей, но и в сами предприятия ! Отсюда появляется возможность проводить прямую связь между предприятиями и людьми, которые на них работают. В большинстве случаев руководители предприятий оплачивают обучение без всяких юридических формальностей, в редких случаях работники подписывают документы, согласно которых обязуются определенное время отработать на предприятии. Но всё-таки лично я сторонник той политики, что надо создавать такие условия, когда люди сами не хотели бы уходить. Если человек хочет уйти и его сдерживают некие формальности, то пользы от него будет очень и очень мало. Если же человек сам любит своё предприятие и с удовольствием вкладывает в свою работу душу, то на таких людей глупо было бы жалеть деньги при повышении их квалификации. Ведь тут налицо прямая зависимость - чем больше вкладываешь денег в людей, тем больше пользы они приносят для предприятия, а соответственно это выливается в прямую или косвенную прибыль.
Именно на ЗАО "Кубаньжелдормаш" чаще выходит иначе...мы вкладываем деньги и в итоге сами же и увольняем людей, потому что они либо переоценивают себя, либо считают, что достойны большего, что мы дать не можем. Тут ничего личного быть не может, если кто-то хочет большего, удержать его мы не в силах, если же нас работник не устраивает, то сумма вложенных в него денег не станет препятствием для его увольнения.
Конечно же, очень много вопросов появляется у тех, кто работают рядом и считают себя более достойными кандидатами для вложения инвестиций. Но тут вопросы уже к руководителям подразделений, к отделу кадров и так далее. К тому же в большинстве своём большая часть инвестиций идёт именно на молодёжь, которая в будущем станет костяком.
P.S. Посетить завод можно
P.S.S. Всё-таки вложения в персонал у нас не такие большие как хотелось бы, но в будущем мы планируем увеличить эту статью расходов.
Именно на ЗАО "Кубаньжелдормаш" чаще выходит иначе...мы вкладываем деньги и в итоге сами же и увольняем людей, потому что они либо переоценивают себя, либо считают, что достойны большего, что мы дать не можем. Тут ничего личного быть не может, если кто-то хочет большего, удержать его мы не в силах, если же нас работник не устраивает, то сумма вложенных в него денег не станет препятствием для его увольнения.
Конечно же, очень много вопросов появляется у тех, кто работают рядом и считают себя более достойными кандидатами для вложения инвестиций. Но тут вопросы уже к руководителям подразделений, к отделу кадров и так далее. К тому же в большинстве своём большая часть инвестиций идёт именно на молодёжь, которая в будущем станет костяком.
P.S. Посетить завод можно
P.S.S. Всё-таки вложения в персонал у нас не такие большие как хотелось бы, но в будущем мы планируем увеличить эту статью расходов.
Спасибо за ответ. Лаконично, четко и исчерпывающе. Я не знала что вы относитесь непосредственно к собственникам данного предприятия. Не могу отнести себя к разряду лицемерок и падких на чужие инвестиции, но данную категорию людей всегда уважала. Уважала за то что имеют, за то что смогли и за то что в состоянии управлять такими холдингами. Опять же по роду своей деятельности пересекалась с рядом крупных собственников не только нашего края. Абсолютно все грамотны, целеустремленны и адекватны, не только к себе, но и к оружающей действительности и обществу.
Удачи и процветания вашей компании. И я как гражданка данного города рада, что ЗАО находится на этой территории. Рабочие места, налоги и стабильность, а это может только радовать. И искренне желаю вам расширять свои пространства и деятельность, и желательно на нашей территории.
Удачи и процветания вашей компании. И я как гражданка данного города рада, что ЗАО находится на этой территории. Рабочие места, налоги и стабильность, а это может только радовать. И искренне желаю вам расширять свои пространства и деятельность, и желательно на нашей территории.
A
16 марта планируется приезд специалистов компании IMS group (Москва) по проектированию под ключ специализированного серверного помещения общей площадью 16 квадратных метров. Серверная будет оснащена самыми передовыми разработками в области прецизионного охлаждения, системами бесперебойного питания, распределения питания и энергосбережения, а также биометрической системой контроля доступа. Серверная будет обслуживать два предприятия - ЗАО "Кубаньтрансмаш" и ЗАО "Кубаньжелдормаш".
A
ЗАО "Кубаньжелдормаш" и ЗАО "Кубаньтрансмаш" разместили единую конкурсную заявку на изготовление сайта для заводов на портале www.free-lance.ru
http://www.free-lance.ru/?kind=2
http://www.free-lance.ru/projects/?pid=181536
http://www.free-lance.ru/?kind=2
http://www.free-lance.ru/projects/?pid=181536
Саня, поздравляю от всей души! Чес слово, завидую... 
Aliens сколько читаю про завод, все время мысль на языке крутится одна, но ни как ни мог сформулировать, так вот:
Если честно просто не верится, что есть такое предприятие, которое вкладывает столько денег в IT, и ни где-нибудь, а тут в Армавире!!!, слова про "комфортные условия для сотрудников" кажутся, ей богу, как то не относящимися к русской действительности. И так вопрос, чья вообще идея была развивать IT? ведь есть организации, даже которые больше вашей, которые так не заботятся об IT. Когда смотришь какую-нибудь лекцию, например Microsoft, в которой рассказывается о том как важно поддерживать на предприятии IT - отдел на должном уровне, кажется, что это не про нашу действительность, а про какую-нибудь европейскую крупную IT компанию. И при всем при этом, насколько и знаю, продукция предприятия ни как ни связанна напрямую с IT-сферой.
И второй вопрос, кто же все таки дал добро и денег на это? Если это конечно не председатель совет директоров?
Aliens сколько читаю про завод, все время мысль на языке крутится одна, но ни как ни мог сформулировать, так вот:
Если честно просто не верится, что есть такое предприятие, которое вкладывает столько денег в IT, и ни где-нибудь, а тут в Армавире!!!, слова про "комфортные условия для сотрудников" кажутся, ей богу, как то не относящимися к русской действительности. И так вопрос, чья вообще идея была развивать IT? ведь есть организации, даже которые больше вашей, которые так не заботятся об IT. Когда смотришь какую-нибудь лекцию, например Microsoft, в которой рассказывается о том как важно поддерживать на предприятии IT - отдел на должном уровне, кажется, что это не про нашу действительность, а про какую-нибудь европейскую крупную IT компанию. И при всем при этом, насколько и знаю, продукция предприятия ни как ни связанна напрямую с IT-сферой.
И второй вопрос, кто же все таки дал добро и денег на это? Если это конечно не председатель совет директоров?
A
Ссылка на фотоотчёт с выставки CeBIT 2009
http://www.zheldormash.ru/rus/?menu=news&submenu=0085
keysi_, не надо выделять ИТ из политики развития всего предприятия. Начиная с 2003 года развивается всё предприятие в целом, а не какие-то его отдельные отделы, участки, цеха. Не забывайте, что на промышленных предприятиях развитие всей ИТ-инфраструктуры в целом стоит дешевле одного круглошлифовального станка для мелких деталей. Это для провайдеров коммутаторы за 50 тысяч USD или сервера по 15 тысяч это основные фонды и серьезные инвестиции, а для промышленных предприятий это всего лишь строка расхода на инфраструктуру. Так что не надо переоценивать наши усилия и траты на инфраструктурные проекты. Чтобы Вы себе представляли, к инфраструктурным объёктам относятся компрессорная Atlas-Copco и электростанция General Electric, коммуникации и многое другое. Если сравнивать с такими объектами, то расходы на ИТ вообще обходятся нам в копейки
Кто, что, как...у нас у всех есть хозяева, большие и важные, вот они и решили, что надо из этого завода сделать флагман российского машиностроения. Собрали всех, вздрючили и заставили шевелиться. После чего надо было найти людей по разным направлениям, в которых не только необходимо вкладывать деньги, но и чтобы эти люди понимали всю серьезность поставленных задач, были ответственными и фанатиками своей работы. Так у нас появились системный и сетевой администраторы. После того как у нас появились люди, достойные инвестиций, пошла тяжелая и кропотливая работа по развитию ИТ-инфраструктуры, которой на заводе не было вообще. К 2015 году у нас на предприятиях в Армавире должна быть самая мощная, надёжная, гибкая и эффективная ИТ-инфраструктура не только в ЮФО, но и во всей России среди машиностроительных холдингов. Ну или одной из лучших, мы не настолько богатые, чтобы быть ПЕРВЫМИ
Сегодня сетевой администратор изучает всё, что на сегодня есть в мировой IT-индустрии в Ганновере, а уже скоро системный администратор поедет в Тайпей (Китай) на выставку Computex 2009. Ведь люди не только должны обучаться, они должны расширять свой кругозор, должны быть в курсе того, что происходит в мире, куда двигаются IT-технологии, что будет уже завтра и что нам надо внедрять. Одно дело изучать всё в сети и со слов других и совсем другое видеть всё своими глазами и понимать hard&soft, зная нашу специфику. Вкладывая в своих сотрудников, наши руководители экономят на интеграторах, которые нас уже оставили бы без нижнего белья. Послезавтра мы построим первое специализированное серверное сооружение в Армавире и оно будет визитной карточкой наших предприятий. А ещё через два дня наши специалисты превратятся в специалистов экстра-класса и так далее...
Думаю, что ИТ вам понятно, поэтому на этом Вы и зациклились. На самом же деле только в 2008 году с завода шестеро рабочих были в Японии, трое были в Германии и четверо в Швейцарии, не считая, сколько раз на заводе были иностранные специалисты. Наши сотрудники посещают выставки по всему миру по метрологии, металлообработке, обработке поверхностей и так далее. Думаю, что мало кто понимает, что такое завод...гораздо проще понять, что такое АУДИ у директора или рации Kenwood у охраны
Кризис...кризис...это ведь такой замечательный шанс обойти конкурентов
http://www.zheldormash.ru/rus/?menu=news&submenu=0085
keysi_, не надо выделять ИТ из политики развития всего предприятия. Начиная с 2003 года развивается всё предприятие в целом, а не какие-то его отдельные отделы, участки, цеха. Не забывайте, что на промышленных предприятиях развитие всей ИТ-инфраструктуры в целом стоит дешевле одного круглошлифовального станка для мелких деталей. Это для провайдеров коммутаторы за 50 тысяч USD или сервера по 15 тысяч это основные фонды и серьезные инвестиции, а для промышленных предприятий это всего лишь строка расхода на инфраструктуру. Так что не надо переоценивать наши усилия и траты на инфраструктурные проекты. Чтобы Вы себе представляли, к инфраструктурным объёктам относятся компрессорная Atlas-Copco и электростанция General Electric, коммуникации и многое другое. Если сравнивать с такими объектами, то расходы на ИТ вообще обходятся нам в копейки
Кто, что, как...у нас у всех есть хозяева, большие и важные, вот они и решили, что надо из этого завода сделать флагман российского машиностроения. Собрали всех, вздрючили и заставили шевелиться. После чего надо было найти людей по разным направлениям, в которых не только необходимо вкладывать деньги, но и чтобы эти люди понимали всю серьезность поставленных задач, были ответственными и фанатиками своей работы. Так у нас появились системный и сетевой администраторы. После того как у нас появились люди, достойные инвестиций, пошла тяжелая и кропотливая работа по развитию ИТ-инфраструктуры, которой на заводе не было вообще. К 2015 году у нас на предприятиях в Армавире должна быть самая мощная, надёжная, гибкая и эффективная ИТ-инфраструктура не только в ЮФО, но и во всей России среди машиностроительных холдингов. Ну или одной из лучших, мы не настолько богатые, чтобы быть ПЕРВЫМИ
Сегодня сетевой администратор изучает всё, что на сегодня есть в мировой IT-индустрии в Ганновере, а уже скоро системный администратор поедет в Тайпей (Китай) на выставку Computex 2009. Ведь люди не только должны обучаться, они должны расширять свой кругозор, должны быть в курсе того, что происходит в мире, куда двигаются IT-технологии, что будет уже завтра и что нам надо внедрять. Одно дело изучать всё в сети и со слов других и совсем другое видеть всё своими глазами и понимать hard&soft, зная нашу специфику. Вкладывая в своих сотрудников, наши руководители экономят на интеграторах, которые нас уже оставили бы без нижнего белья. Послезавтра мы построим первое специализированное серверное сооружение в Армавире и оно будет визитной карточкой наших предприятий. А ещё через два дня наши специалисты превратятся в специалистов экстра-класса и так далее...
Думаю, что ИТ вам понятно, поэтому на этом Вы и зациклились. На самом же деле только в 2008 году с завода шестеро рабочих были в Японии, трое были в Германии и четверо в Швейцарии, не считая, сколько раз на заводе были иностранные специалисты. Наши сотрудники посещают выставки по всему миру по метрологии, металлообработке, обработке поверхностей и так далее. Думаю, что мало кто понимает, что такое завод...гораздо проще понять, что такое АУДИ у директора или рации Kenwood у охраны
Кризис...кризис...это ведь такой замечательный шанс обойти конкурентов